- Startsida
- SKR
- Tjänster
- 6 strategier
- Omsätt förståelse till planer
2. Omsätt förståelsen till planer
Basen för en god tillgänglighet är att känna till och förstå omfattningen av behov och efterfrågan och hur det relaterar till verksamhetens samlade kapacitet i form av medarbetare, kompetenser och utrustning. Här beskriver vi ett antal strategier och koncept för att omsätta förståelsen till konkreta planer.
Exempel från verksamheter
Ta hänsyn till kända neddragningar
Det är känt att verksamheten inte har någon planerad verksamhet under 10 veckor på sommaren och 2 veckor över jul. Det innebär att den endast har 40 veckor att fördela den planerade verksamheten på. Delar av personalen har även semester påsk och sportlov, vilket innebär att bemanningen de veckorna är ca 60. Årets behov av produktion planeras med högre volymer på de kvarstående veckorna för att gå jämnt ut.
Fler läkartider
På en ögonmottagning på ett sjukhus jobbade personalen igenom hela processen för produktions- och kapacitetsstyrning. Flera förbättringar i flödet blev synliga och tillgängligheten förbättrades betydligt. Bland annat gjorde en liten extra insats från en undersköterska att fler läkartider per dag kunde skapas.